31 lines
4.0 KiB
Markdown
31 lines
4.0 KiB
Markdown
---
|
||
title: 为什么不推开那扇门？
|
||
description: 为什么不推开那扇门？
|
||
keywords:
|
||
- 思考
|
||
- 哲学
|
||
tags:
|
||
- 感悟
|
||
authors:
|
||
- 7Wate
|
||
date: 2023-02-23
|
||
---
|
||
|
||
最近下班后发现了一件很有趣的事情，情况如下：我在七楼工作，每天中午下班后都是走着步梯下楼。楼梯尽头一层有一个右拐角，再由楼梯门可到达大厅内打卡位置。由于楼梯门为一对门，可能是因为设计原因或别的缘故，反正经常只有一扇门打开，所以道路突然变窄，就造成每天下班的人流在这里堵塞。
|
||
|
||
我就纳闷了，为啥不能把另一扇门也推开呢？就是有些人宁愿排队，宁愿等，都不愿意用手指头戳开它。可能是有些人认为那一扇门打不开，可能是有些人根本就没有意识到这个问题，可能是有些人坐着电梯下来从来不知道有这扇门。就算有人打开了这一扇门，也并不会有人注意到它，可能会感觉今天怎么不堵了。它好像是薛定谔的猫一样，处于一种叠加态；除非哪天另外的一扇门也关上，就会有人发现最初只打开了一扇门。
|
||
|
||
当初在郑州疫情放开管控一个月后，我们公司领导层都未决定放开管控。原因是公司作为大型医药流通企业，必须保证药品流通供应承担应有的社会责任，但是集团内部论坛上充斥着种种骂声。大环境如此，纵使不放开管控谁又能拒绝感染呢？不出所料，公司上上下下将近两千个人在三天之内几乎都被感染。就这样，公司都不放开管控；后来为了稳定情绪，一些距离很近的回家了；其余不能回家的，如果坚持发烧上岗，体温不低于 38.5°，每人每天奖励 100 元。
|
||
|
||
疫情感染过后，临近年底物流子公司的业务繁忙，公司领导要求所有部门去仓库支援。并且口头保证将根据出勤次数奖励现金。部门老同事说这都是老传统了，一边劝着你去，一边自己又不去；人力资源部门最后统计支援出勤次数，各位同事又是积极证明自己去了多少次，甚言不信看监控！但人力资源部门表示：仅奖励支援次数最多的 1000 元，于是又有人恨自己去的次数少了。
|
||
|
||
随着时间的推移，这些事情似乎像并没有发生过一样，不再被人所提起。
|
||
|
||
我受限自小成长的环境，争强好胜的心理格外强烈，什么事都爱拔得头筹。当取得了某种成就并站上了一个新台阶时，总是喜欢指点一二的。因此当时我特别喜欢改变别人，比如同学啊，田径队友啊，甚至女朋友啊，亲人啊等等，就像哥伦布发现了新大陆一样，开始到处奔走相告传递新思想。我很偏执地认为人生必须要追求生命的意义，创造生命的价值，你应该怎么怎么样去做，你这样做不行。以至于到处碰壁，头上磕满了包，或许，叫醒人的只有南墙吧。
|
||
|
||
下学踏入社会，求职工作，伴随着阅历的增加、智慧的充实。我开始变得越来越理解：每一个人所处的环境和社会阅历都不一样，认知也是大相径庭。我凭什么把一株小草变成参天大树？更甚至我凭什么让大树有花香？我就想吃一口苹果，你给我说葡萄多甜多甜，可我就想吃一口苹果。她可能已经很开心、快乐、幸福了，但是我对她说离开这个浪浪山，外面会更美好。
|
||
|
||
楼梯拐角处的那一扇门，可能不仅仅是我觉得只有一扇门是开着的，或许哪一天我路过的时候也不会看两扇门是否同时开着。公司领导层对员工不尊重的决策和赤裸裸的剥削，只需拿 100 元便可以弄人性。对我来说，这是一种极致傻逼，但或许有一些人每月还清房贷本来就不剩多少钱，还可以多花100元来改善自己的生活。默默恨自己支援次数不是第一的人，或许存了一年钱就差这1000元买到心仪的相机。
|
||
|
||
这世间万物终究是让花成花，让树成树。子非鱼，安知鱼之乐？但人啊，难得糊涂，更难得一世糊涂。
|