From f1716910ff8546e89620624eaa8cb76892442576 Mon Sep 17 00:00:00 2001 From: 7Wate Date: Mon, 16 Jan 2023 14:45:37 +0800 Subject: [PATCH] =?UTF-8?q?=E4=BC=81=E4=B8=9A=EF=BC=9A=E7=BB=84=E7=BB=87?= =?UTF-8?q?=E6=9E=B6=E6=9E=84=E4=BD=93=E7=B3=BB?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=UTF-8 Content-Transfer-Encoding: 8bit --- group/company/入门/组织结构/体系.md | 36 +++++++++++++++++++++++++++++ 1 file changed, 36 insertions(+) create mode 100644 group/company/入门/组织结构/体系.md diff --git a/group/company/入门/组织结构/体系.md b/group/company/入门/组织结构/体系.md new file mode 100644 index 00000000..e7fcb508 --- /dev/null +++ b/group/company/入门/组织结构/体系.md @@ -0,0 +1,36 @@ +--- +title: 体系 +description: 组织结构体系 +keywords: +- 组织结构 +- 体系 +tags: +- 组织结构 +sidebar_position: 4 +author: 7Wate +date: 2023-01-16 +--- + +## 组织结构的体系 + +在管理学意义上，组织结构实质上是一种职权-职责关系结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统： + +### 1. 决策子系统 + +组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。 + +### 2. 指挥子系统 + +指挥子系统是组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。行政首脑的主要任务是实施决策机构的决定，负责指挥组织的各项活动，保证各项活动顺利而有效地进行。指挥子系统的设计应从组织的实际出发，合理确定管理层次，并根据授权原则，把指挥权逐级下授，建立多层次、有权威的指挥系统，来行使对组织各项活动的统一指挥。 + +### 3. 参谋-职能子系统 + +参谋-职能子系统是参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。设计参谋-职能子系统，要根据实际需要，按照专业分工原则，设置必要的参谋或职能机构，并规定其职责范围和工作要求，以保证有效地开展各方面的管理工作。 + +### 4. 执行子系统、监督子系统和反馈子系统 + +决策中心决定组织的大政方针，指挥中心是实施计划的起点，而执行子系统、监督子系统和反馈子系统是使计划得以正确无误地推行的机构。 + +指挥中心发出指令，这个指令一方面通向执行机构，同时又发向监督机构，让其监督执行的情况。反馈机构通过对信息系统的处理，比较效果与指令的差距后，返回指挥中心。这样，指挥中心便可以根据情况发出新的指令。 + +执行机构必须确切无误地贯彻执行指挥中心的指令。为了保证这一点，就应有监督机构监督执行情况，而反馈子系统是反映执行的效果。执行子系统、监督子系统和反馈子系统必须互相独立，不能合而为一。