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<html><head><title>人力资源管理从入门到精通</title><meta charSet="utf-8"/><meta name="viewport" content="width=device-width, initial-scale=1.0"/><meta property="og:title" content="人力资源管理从入门到精通"/><meta property="og:description" content="本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。."/><meta property="og:image" content="https://wiki.7wate.com/static/og-image.png"/><meta property="og:width" content="1200"/><meta property="og:height" content="675"/><link rel="icon" href="../../static/icon.png"/><meta name="description" content="本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。."/><meta name="generator" content="Quartz"/><link rel="preconnect" href="https://fonts.googleapis.com"/><link rel="preconnect" href="https://fonts.gstatic.com"/><script async src="https://umami.7wate.com/script.js" data-website-id="c061efdc-95dd-4d21-9d04-a1ffda0a85b9"></script><script>
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<li><strong>书名</strong>：《人力资源管理从入门到精通》</li>
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<li><strong>作者</strong>： 张明辉</li>
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<li><strong>分类</strong>： 经济理财-管理</li>
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<li><strong>ISBN</strong>：9787302392002</li>
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<li><strong>出版社</strong>：清华大学出版社</li>
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<h2 id="概述">概述<a aria-hidden="true" tabindex="-1" href="#概述" class="internal"> §</a></h2>
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<p>本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。</p>
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<h2 id="划线">划线<a aria-hidden="true" tabindex="-1" href="#划线" class="internal"> §</a></h2>
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<p>在企业中，人力资源管理具体做什么、怎么做。这个问题，很容易被模块化为人事、招聘、培训、薪资、考核五大模块，以及岗位、HR规划两大基础。</p>
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<p>HR：人力资源，人力资源部，人力资源专业人员。HRM：人力资源管理，人力资源部经理。HRD：人力资源开发，人力资源总监。HRVP：人力资源副总裁。HRBP：人力资源业务合作伙伴，派驻到各业务部门的HR。HR Unit：人资单位，人力资源部门。</p>
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<p>新员工报到入职当天，先由人力资源部按照正常流程办理入职手续。可能包括：提交核对身份证、相关证件，签订劳动合同，领取门禁卡（饭卡）、员工牌，开通公司邮箱、办公系统OA账号，办理工资卡，发放员工手册、电脑、必要的办公用品等。可通过邮箱发放通讯录，请新员工去OA下载并自学公司规章制度、财务报销流程等，还可以直接把职位说明书发给他。然后，人力资源部经理（或直接主管）找新员工谈话。除了表示欢迎，还要交代他尽快熟悉情况，包括公司、本部门、本岗位的情况。</p>
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<p>第一种意思，熟悉办公环境。</p>
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<p>第二种意思，熟悉人头。</p>
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<p>第三种意思，熟悉公司规章制度。</p>
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<p>第四种意思，熟悉工作情况。</p>
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<p>总之，HR新手的工作，可以概括为：办事，跑腿，打电话，录数据，做表单。</p>
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<p>每做一件事情之前，都要想一想：依据（法规政策，公司内部规章制度）是什么，需要准备哪些材料、是否齐全，相关领导、岗位人员是否签字确认（投入）；</p>
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<p>所以，直接主管在布置任务时，要把意图讲解、交代清楚，并向其确认：我刚才提到的事情、任务，你再重复下，有没有问题？新手也要在领任务时，多问一句：领导（主管），您刚才交代的任务，我理解是这样的，对吗？这就可以在源头上避免方向上的偏差。</p>
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<p>甚至，在晚上或周末时，也可以做些额外的工作。现在的工作节奏快，新手没有在额外时间投入准备，在8小时内把事情做完，有时是不现实的；而经过阶段性的工作历练，在工作中学习，熟手是可以在8小时内把工作基本做完的。</p>
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<p>一个成功的人需要四种人来帮助他：高人指点、贵人相助、爱人激励、小人监督</p>
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<p>[插图]</p>
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<p>（1）假设你所在的部门下设6个科，你是某科的科员，在你们科里，除了科长之外，大家公认你的业务能力最强。有一天，部门经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加某个会议。请你谈谈，从你接到通知那一刻到参加会议前，你会做些什么？（2）如果你入选了，但你的岗位级别定得较低，而你的主管在学历、资历、能力等方面都不如你，你该怎么办？（3）请你说说与领导相处和与同事相处的不同点。（4）你和你的上司有过意见不一致的情况吗？如果有，且你觉得自己理由充分，你会据理力争吗？如果不会，为什么？你是否担心今后他给你“穿小鞋”？（5）企业管理人员的选择可以采用外部招聘和内部提升两种方式，你认为各有何优缺点？（6）面对客户除工作之外的要求，如暗示要财务旅游、招待，你如何对待？（7）你管理的员工及时处理了工作中发生的紧急情况，但违反了规章制度，事后，你会怎么办？（8）请你为我们这次面试做个小结或提个建议好吗？你对我们几个面试人员有什么看法和建议？（9）原单位的领导对你的离开会持什么态度？会不会挽留你？（10）请用三个词评价你自己（考虑半分钟）</p>
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<p>（1）请谈谈你现在的工作情况和工作业绩。或在你最近的工作中，最突出的业绩是什么？（2）你认为现在的工作对你的发展有何影响？你为什么想换工作？对于这个岗位你有哪些优势和不足？你打算怎样弥补不足？（3）你怎样理解你所应聘的岗位？你觉得如果我们录用你，你能为我们带来的最直接的效益是什么？（4）你需要多长时间来适应一个新工作岗位？最难处理的是什么事情？为什么？（5）你最富有创造性的工作成果是什么？（6）对你而言，“成功”有何含义？在你以前的工作经历中，什么事令你最有成就感？（7）最不喜欢怎样的工作？觉得自己最大的失败是什么？从中吸取了哪些教训？</p>
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<p>（1）你为什么应聘我们公司？你对我们公司有哪些了解？你最看好公司哪些方面？（2）你向往怎样的工作环境？欣赏怎样的领导风格？最反感怎样的领导风格？（3）你觉得至今为止，什么事情或什么人对你的影响最大？如何影响你？为什么？（4）你平时最喜欢什么休闲活动？最喜欢哪部文学作品或者哪个人物，为什么？（5）请结合自己的情况，谈谈你对公司晋升制度的建议？（6）你是如何看待事业和家庭之间的关系的？平时周末做什么？如经常需要周末加班，会有什么问题？为什么？（7）在你看来，当今最优秀的或最成功的企业是哪一家？为什么？（请考虑一分钟）（8）你选择工作时，薪酬的重要性排在第几位？排在第一位的是什么？为什么？</p>
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<p>第一章：总则。介绍部门职能说明书的使用、岗位职责说明书的使用、名称定义。第二章：公司组织结构图。第三章：部门职能说明书。包括13个部门。第四章：岗位结构。包括董事会机构岗位结构图、集团职能部门岗位结构图。第五章：岗位职责说明书。包括63个岗位。</p>
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<p>（1）A猎头公司的寻访流程，包括6个阶段：需求分析、企业了解、综合分析、寻访猎取、人才推荐、跟踪服务，具体见表17.1。表17.1 猎头寻访流程[插图]</p>
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<h2 id="笔记">笔记<a aria-hidden="true" tabindex="-1" href="#笔记" class="internal"> §</a></h2>
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<h2 id="书评">书评<a aria-hidden="true" tabindex="-1" href="#书评" class="internal"> §</a></h2>
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<h2 id="点评">点评<a aria-hidden="true" tabindex="-1" href="#点评" class="internal"> §</a></h2></article></div><div class="right sidebar"><div class="graph "><h3>Graph View</h3><div class="graph-outer"><div id="graph-container" data-cfg="{"drag":true,"zoom":true,"depth":1,"scale":1.1,"repelForce":0.5,"centerForce":0.3,"linkDistance":30,"fontSize":0.6,"opacityScale":1,"showTags":true,"removeTags":[]}"></div><svg version="1.1" id="global-graph-icon" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlnsXlink="http://www.w3.org/1999/xlink" x="0px" y="0px" viewBox="0 0 55 55" fill="currentColor" xmlSpace="preserve"><path d="M49,0c-3.309,0-6,2.691-6,6c0,1.035,0.263,2.009,0.726,2.86l-9.829,9.829C32.542,17.634,30.846,17,29,17
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s1.794-4,4-4S33,46.794,33,49z M29,31c-3.309,0-6-2.691-6-6s2.691-6,6-6s6,2.691,6,6S32.309,31,29,31z M47,41c0,1.103-0.897,2-2,2
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s-2-0.897-2-2s0.897-2,2-2S47,39.897,47,41z M49,10c-2.206,0-4-1.794-4-4s1.794-4,4-4s4,1.794,4,4S51.206,10,49,10z"></path></svg></div><div id="global-graph-outer"><div id="global-graph-container" data-cfg="{"drag":true,"zoom":true,"depth":-1,"scale":0.9,"repelForce":0.5,"centerForce":0.3,"linkDistance":30,"fontSize":0.6,"opacityScale":1,"showTags":true,"removeTags":[]}"></div></div></div><div class="toc desktop-only"><button type="button" id="toc" class><h3>Table of Contents</h3><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="24" height="24" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="fold"><polyline points="6 9 12 15 18 9"></polyline></svg></button><div id="toc-content"><ul class="overflow"><li class="depth-0"><a href="#简介" data-for="简介">简介</a></li><li class="depth-0"><a href="#概述" data-for="概述">概述</a></li><li class="depth-0"><a href="#划线" data-for="划线">划线</a></li><li class="depth-0"><a href="#笔记" data-for="笔记">笔记</a></li><li class="depth-0"><a href="#书评" data-for="书评">书评</a></li><li class="depth-0"><a href="#点评" data-for="点评">点评</a></li></ul></div></div><div class="backlinks "><h3>Backlinks</h3><ul class="overflow"><li>No backlinks found</li></ul></div><div class="explorer mobile-only"><button type="button" id="explorer" data-behavior="collapse" data-collapsed="collapsed" data-savestate="true" data-tree="[{"path":"Basics","collapsed":true},{"path":"Basics/english","collapsed":true},{"path":"Blog","collapsed":true},{"path":"Book","collapsed":true},{"path":"Book/个人成长","collapsed":true},{"path":"Book/医学健康","collapsed":true},{"path":"Book/历史","collapsed":true},{"path":"Book/哲学宗教","collapsed":true},{"path":"Book/心理","collapsed":true},{"path":"Book/政治军事","collapsed":true},{"path":"Book/教育学习","collapsed":true},{"path":"Book/文学","collapsed":true},{"path":"Book/生活百科","collapsed":true},{"path":"Book/社会文化","collapsed":true},{"path":"Book/科学技术","collapsed":true},{"path":"Book/经济理财","collapsed":true},{"path":"Book/艺术","collapsed":true},{"path":"Book/计算机","collapsed":true},{"path":"Company","collapsed":true},{"path":"Company/信息化","collapsed":true},{"path":"Company/信息化/规范","collapsed":true},{"path":"Culture","collapsed":true},{"path":"Government","collapsed":true},{"path":"Government/中国","collapsed":true},{"path":"Government/中国/标准","collapsed":true},{"path":"Government/中国/法律","collapsed":true},{"path":"Journal","collapsed":true},{"path":"Journal/2022","collapsed":true},{"path":"Journal/2022/W34","collapsed":true},{"path":"Journal/2022/W35","collapsed":true},{"path":"Journal/2022/W36","collapsed":true},{"path":"Journal/2022/W37","collapsed":true},{"path":"Journal/2022/W38","collapsed":true},{"path":"Journal/2022/W39","collapsed":true},{"path&quo
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function toggleCallout() {
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const outerBlock = this.parentElement;
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outerBlock.classList.toggle(`is-collapsed`);
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const collapsed = outerBlock.classList.contains(`is-collapsed`);
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const height = collapsed ? this.scrollHeight : outerBlock.scrollHeight;
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outerBlock.style.maxHeight = height + `px`;
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let current = outerBlock;
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let parent = outerBlock.parentElement;
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while (parent) {
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if (!parent.classList.contains(`callout`)) {
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return;
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}
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const collapsed2 = parent.classList.contains(`is-collapsed`);
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const height2 = collapsed2 ? parent.scrollHeight : parent.scrollHeight + current.scrollHeight;
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parent.style.maxHeight = height2 + `px`;
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current = parent;
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parent = parent.parentElement;
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}
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}
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function setupCallout() {
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const collapsible = document.getElementsByClassName(
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`callout is-collapsible`
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);
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for (const div of collapsible) {
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const title = div.firstElementChild;
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if (title) {
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title.removeEventListener(`click`, toggleCallout);
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title.addEventListener(`click`, toggleCallout);
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const collapsed = div.classList.contains(`is-collapsed`);
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const height = collapsed ? title.scrollHeight : div.scrollHeight;
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div.style.maxHeight = height + `px`;
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}
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}
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|
}
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document.addEventListener(`nav`, setupCallout);
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window.addEventListener(`resize`, setupCallout);
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</script><script type="module">
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import mermaid from 'https://cdn.jsdelivr.net/npm/mermaid/dist/mermaid.esm.min.mjs';
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const darkMode = document.documentElement.getAttribute('saved-theme') === 'dark'
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mermaid.initialize({
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startOnLoad: false,
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securityLevel: 'loose',
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theme: darkMode ? 'dark' : 'default'
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});
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document.addEventListener('nav', async () => {
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await mermaid.run({
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querySelector: '.mermaid'
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|
})
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|
});
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</script><script src="https://cdn.jsdelivr.net/npm/katex@0.16.7/dist/contrib/copy-tex.min.js" type="application/javascript"></script><script src="../../postscript.js" type="module"></script></html>
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